选择远程开发团队时要考虑的关键因素如下：经验：是的，每家店都会告诉你他们很棒，有多年的经验。但他们是否有客户推荐、案例研究和思想领导力来证明这一点？选择合作伙伴时，请向他们询问此内容，并自行确定该成功示例如何转化为您自己的业务。反馈机制：成功和克服障碍的最重要工具是反馈。在审查合作伙伴时，确认他们有适当的反馈机制（每周、每月等），以便您审查结果、分享经验、确定成功和改进的领域，并跟踪您在里程碑中的位置。这样做可以提高透明度，并确保伙伴关系双向运作。沟通：您的远程团队是否会在您最需要他们的时候对您视而不见并消失？确保您的潜在合作伙伴可以与您交流，并最好使用您自己的交流工具（slack 等）。时间重叠：同样，以推动更多沟通和透明度为使命，您将希望有时间实现它。拍摄至少5小时的时间重叠。一个选择是Andela。但是，与其让我给你硬推销，我建议您查看下一个 WebandTechCrunch 中关于 Andela 的新闻报道。祝你好运！
首先，需要一个离岸开发团队究竟需要建立一个离岸开发团队。您需要分析采取此类行动的原因，例如寻找合适的供应商，他们可以通过提供正确的资源来帮助您，这是一个至关重要的发现。选择真正的供应商通常需要花费大量时间和精力，因为您所涉及的过程会直接影响您的声誉。当可交付成果的质量低于承诺时，客户不会质疑供应商。贵公司的声誉岌岌可危，任何糟糕的投票率都可能使其变得糟糕，最糟糕的是，你也可能失去你的客户。外包/内包通过说明您正在建立一个离岸开发团队，是外包还是您计划通过在该国家/地区的子公司安置来完成内包。这两种情况都有自己的优点，但内包比传统的外包更重要，它是任何公司的重要战略。每个人都知道外包及其运作方式，但要谈论内包的优势，您有责任探索该国庞大的人才库，因为您在那里设立了办事处。通过这种曝光，您可以从任何外包供应商那里获得更多优秀的人才资源。以实际情况为例，我的一个朋友在美国拥有一家 60 人的开发公司，曾经以 25 美元/小时 – 35 美元/小时的价格将项目外包给印度的离岸团队。内包后，他能够在印度开设自己的办公室，并以 5 美元/小时 – 8 美元/小时的价格为他在印度的公司雇佣类似的资源（与他的外包供应商过去提供的技术完全一致且技术资格更高的资源）。现在这家公司已经完成了他的离岸开发团队的目的，并且在诸如更高的储蓄，更高的利润率，更低的运营成本，更高的可靠性，更高的控制力，更高的人才库等各种因素上都具有A +优势。过去的项目如果外包是我们已经解决的问题，请分析并随意查看他们过去从事的所有项目。检查他们能够交付的项目的复杂性和多样性。这有助于您从各个角度评估他们的内部技术能力。真正的公司试着研究一下这家公司。如果你能了解他们的组织结构、工作的总人数，当然还有它所拥有的团队规模，那就太好了。每一条信息都非常适合决定一家公司。尝试在社交媒体上关注他们，因为现在每家公司都在社交媒体上活跃，人们可以在查看他们在其他网站上的帖子后评估他们的真实程度。寻找最好的雇佣尽量不要安于天赋。如果您有一个让最有才华的人参与该项目的路线图，那么请让自己参与面试更多人才，直到找到合适的人选。通过这种方法，您可以找到最优秀的人才，并评估供应商公司拥有的技术实力。客户群——推荐人浏览他们的客户群和案例研究可以让您大致了解他们迄今为止从事的项目类别。尝试从供应商那里收集推荐信，因为通过电话评估他们与客户的工作可能至关重要。如果团队交付了高质量的工作，没有客户会对您的工作给出错误的评论，并且建议自然会涌入。精神领袖没有领导者，任何团队都无法完美运行。根据我的经验，引导团队实现目标的领导者可以增强团队的完美性。在让一个团队安顿下来进行离岸开发时，请尝试让一个完美的领导者在他们的开发过程中领导和指导他们。一个人绝对需要一个单一的联系人来表达您的意见并讨论项目的路线图，并且一位完美的思想领袖，与您分享相同的见解，将填补空白，使您的工作更加简单和轻松。一切顺利。
价钱价格将始终是外包的主要动机，尽可能获得最优惠的价格很重要。虽然大多数关于离岸外包的讨论会一次又一次地回到这个话题，但这不应该是影响您最终决定将全部或部分业务出国的唯一因素。定价很重要，但让市场决定什么是合适的。这意味着您可以选择反向拍卖，但如果您这样做，则应该只允许认真的玩家参与。管理团队尽可能多地了解谁在领导团队非常重要。他们是否具有实现您的目标所需的经验或接触？经验丰富的领导者通常会轻松过渡并拥有采用创造性解决方案所需的勇气。服务水平协议服务水平协议是任何过渡中最不可或缺的文件。把所有的东西都写出来，让所有参与的人都一目了然，绝对没有混淆的余地。对于所提供的服务所需的最低质量水平，不应有任何歧义。灵活性确定您的潜在供应商在他们的方法中是僵化的还是灵活的。通常外包合同的有效期为数年。随着时间的推移，可能会出现需要重新谈判合同的情况。供应商必须足够灵活，以了解其客户的担忧并采取相应的行动。沟通任何供应商都必须能够清楚地了解需要什么，应该能够及时回复您的询问，并且必须有足够的能力以清晰的方式询问信息，以避免在决策过程中出现任何延误。员工资源您的供应商必须拥有足够合格且经验丰富的员工，他们有足够的能力顺利高效地执行您的日常运营。可靠性在访问潜在供应商的站点时，必须彻底检查基础设施保护、停机备份和充足的员工可用性。您不应完全信任纸上呈现的技术规范，但必须确保所有东西都在地板上，包括服务器、拨号器等。稳定在授予任何合同之前，您必须检查供应商的参考资料。过去的记录检查有助于建立工作关系所需的信任，并且应该是您做出正确决定继续签署合同的最终保证。通过 SODIO Technologies 联系我们，免费咨询您的下一个产品创意。